2017年10月18日，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪。中國網 李哲

中國網10月18日訊 今日上午，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪，這是自1992年黨的十四大以來，張瑞敏連續參加的第六屆黨代會。

張瑞敏指出，十八大以來，海爾堅持加快創新，不僅在產品上下先手棋，把電器變為網器，使每個家庭都能實現人機交互，變身智慧家庭；還在管理模式上換道超車，用以互聯網思維創造的模式顛覆傳統模式。

提及中國模式，張瑞敏表示，在重金兼并美國企業后，海爾面臨如何實現“1+1大于2”的挑戰，同時也要解決如何在實力上超過它、管理模式上學習它、輸出海爾管理模式的問題。

“GE電器接受了人單合一的模式，這可能是目前為止唯一一個打破層級制，采用自主管理，變成一個自主創業團隊的美國大企業。其效果已顯現出來，今年1-9月，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長2-3倍。”張瑞敏說。

“我們有可能突破，中國企業有可能在管理上從原來的學習模仿變為引領世界的管理潮流，我們一定要讓中國模式成為最好模式。”張瑞敏表示。