黨的二十屆三中全會指出，落實“三個區分開來”，激勵干部開拓進取、干事創業。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，要以容錯機制保護干部，鮮明導向引領干部，精準考核識別干部，推動形成“干部為事業擔當、組織為干部擔當”的生動局面。

健全“兜底賦能”容錯機制，讓敢為者“有底氣”。改革創新是一個試錯、突破的過程，無經驗可循、無先例可依，如果剛出問題、稍有差錯，就求全責備、諉過于人，容易催生“多做多錯、不做不錯”的不良風氣，極大挫傷干部干事創業熱情。讓干部卸下思想包袱、輕裝上陣，既要厘清“有意而為”還是“無心之失”、“打破桎梏”還是“違紀違法”、“缺乏經驗”還是“明知故犯”等邊界情形，也要精準把握好執紀問責與容錯免責之間的關系，同時還要兼顧性質程度、程序方式、后果影響等各方面要素，給敢闖敢干、敢想敢試的干部吃下“定心丸”，全面消除干部“一‘錯’否決、談‘錯’色變”后顧之憂。

倡樹“能上能下”用人導向，讓失誤者“有奔頭”。用人干事，重在導向。只有牢固樹立“重實干重實績”的鮮明導向，暢通“下后再上”的路徑通道，才能讓“下的”干部更有為，更具動力和沖勁。“能下”是手段、不是目的，不能簡單地搞“一下了之”，要通過談心談話、結對包幫、實戰歷練等形式，了解干部的思想動態和工作狀況，深挖“下”的問題癥結，搭建“上”的平臺環境，及時消除因崗位變動產生的倦怠情緒。對處分期滿、工作業績扎實的干部，經組織考察、符合任職條件的，要積極提供晉升的渠道機會，真正讓干部下得去，更能上得來。

優化“指向性強”考核體系，讓觀望者“有動力”。科學的考核評價機制是知事識人的重要抓手，也是抓好兩頭、帶動中間，激勵干部干事創業、擔當作為的“指揮棒”。因而，要將實績導向立得更加牢固，考核結果運用得更加充分。注重考核指標的實績評估，通過設置關鍵性、引領性指標，綜合分析評判干部的綜合素質、能力結構，讓知難而上、真抓實干成為干部共同追求的價值取向。堅持把考核導向同用人導向相銜接，破除論資排輩、平衡照顧等隱形臺階，對工作有魄力、干事有熱情、業績創一流的干部，在評先樹優、職級晉升、教育培訓等方面予以重點傾斜，用“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”引導廣大黨員干部對標看齊、奮勇爭先。（山嵩）