這是1965年，中學時代的張瑞敏（資料照片）。

 他所帶領的團隊連續7年獲得“中國最有價值品牌”殊榮，他創立的品牌價值803億元；他的企業在全球30多個國家和地區建立了本土化的研發中心、制造基地和貿易公司。他就是共和國同齡人、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏。

 8月8日，在山東青島舉行的第三屆中國品牌節開幕式上，張瑞敏作為首位演講嘉賓，說道：“海爾25年的市場創新歷程，就是創品牌的過程。作為共和國的同齡人，我的夢想是給祖國奉獻一個家喻戶曉的世界名牌！”

 1949年，張瑞敏出生在山東青島一個普通的工人家庭。童年時代，他就顯露出極強的求知欲，課余時間喜歡參加各種興趣小組，喜歡拆裝收音機，喜歡總結經驗搞發明。1968年，高中畢業后進入一家五金廠當工人。為了掌握一技之長，張瑞敏報考了夜大，他白天在工廠上班，每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學習機械制造技術，這期間他經常用學到的知識進行革新實驗，經手的一系列技術改造項目給瀕臨絕境的小廠帶來轉機。

 1984年，35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔任廠長。這家集體小廠當時人心渙散，呈現在張瑞敏面前的是這樣一幅景象：工廠資不抵債，虧損147萬元；木窗被員工取下來烤火；有人偷拿工廠物資；甚至有人在車間大小便……

“要么不干，要干就爭第一”，張瑞敏一開始就制定了海爾的發展戰略：名牌戰略。1985年，張瑞敏查出倉庫內76臺冰箱有問題，為了樹立質量意識，他當場決定砸掉這76臺不合格的冰箱！這一錘，砸醒了職工的質量意識，更堅定了海爾走“名牌戰略”的發展道路！

 當海爾逐步成長為國內著名品牌時，張瑞敏認為：“國門之內無名牌”，要走出國門創出屬于中華民族的品牌！1999年，海爾的一個舉動讓中國人揚眉吐氣：海爾在美國南卡羅來納州征地，建立了美國海爾工廠。當鮮艷的五星紅旗在美國土地上迎風招展時，在場的中國人心中無不充滿自豪！

 海爾以品牌為主導，規模迅速擴張，幾年內兼并了國內10余家虧損企業，從單一的冰箱發展成為擁有空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等系列家電產品；在中國、美國、意大利、巴基斯坦、約旦等全球市場建立了30個制造基地，形成了全球化的網絡，品牌美譽不斷提升，兩次被英國《金融時報》評選為“中國十大世界級品牌”。

 作為共和國同齡人，張瑞敏感恩于成長在新中國、受益于改革開放，他與他的團隊在國際上樹立起一個響亮的中國品牌，為中國的企業和企業家贏得了尊敬。新華社發